Unser Beratungskonzept:

1. Bedarfsanalyse
Bevor wir Lösungsvorschläge unterbreiten, analysieren wir gründlich Ihren Geschäftsbedarf und Ihre Prozessanforderungen.

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2. Systemauswahl
Wir helfen Ihnen dabei, das ideale ERP-System aus einer Vielzahl von Optionen auszuwählen, das Ihren spezifischen Anforderungen entspricht.

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3. Implementierungsbegleitung
Unterstützung beim Aufsetzen und Einführen des ERP-Systems, um sicherzustellen, dass es reibungslos in Ihren Betrieb integriert wird.

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4. Mitarbeitertraining
Spezialisierte Schulungen für Ihre Teams, um das volle Potenzial Ihres neuen ERP-Systems auszuschöpfen.

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5. Systemoptimierung
Kontinuierliche Überwachung und Anpassung, um sicherzustellen, dass Ihr ERP-System immer auf dem neuesten Stand und optimal konfiguriert ist.

 

Wie läuft eine Beratung ab?

Schritt 1: Kennenlernengespräch

In diesem ersten Treffen lernen wir uns persönlich kennen und besprechen, wo in Ihrem Unternehmen aktuell die Herausforderungen und Probleme in Bezug auf Ihr bestehendes System oder Ihre Prozesse liegen. Es dient als Grundlage, um den genauen Bedarf und die Richtung unserer Zusammenarbeit zu definieren.

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Schritt 2: Bedarfsanalyse

Hier vertiefen wir unser Verständnis für Ihre Geschäftsziele und technischen Anforderungen. Wir diskutieren und analysieren bestehende Prozesse, identifizieren potenzielle Optimierungsbereiche und klären den genauen Leistungsumfang, den Sie von einem ERP-System erwarten.

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Schritt 3: Marktrecherche und Systemauswahl

Basierend auf den in Schritt 2 gesammelten Informationen evaluieren wir die verfügbaren ERP-Systeme auf dem Markt. Dabei prüfen wir Funktionen, Kompatibilität und Kosten, um Ihnen die am besten geeigneten Lösungen vorzuschlagen.

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Schritt 4: Implementierungsplanung

Sobald wir uns für ein ERP-System entschieden haben, erstellen wir zusammen mit dem ERP-Anbieter und Ihnen einen detaillierten Plan für dessen Einführung. Dieser Plan berücksichtigt Zeitrahmen, Ressourcen und Meilensteine, um sicherzustellen, dass die Implementierung reibungslos und effizient verläuft.

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Schritt 5: Implementierungsbegleitung und Change-Management
Während der Implementierung des gewählten ERP-Systems sind wir Ihr zuverlässiger Partner und fungieren als Vermittler zwischen Ihnen und dem ERP-Anbieter. Wir sorgen dafür, dass Ihre Anforderungen und Wünsche klar verstanden und umgesetzt werden. Unser Hauptziel ist es, die Integration des Systems in Ihre bestehende IT-Landschaft reibungslos zu gestalten. Parallel dazu koordinieren wir Schulungen für Ihr Personal, um sicherzustellen, dass sie optimal auf den Umgang mit dem neuen System vorbereitet sind. Die Einführung eines neuen ERP-Systems geht oft mit Veränderungen in Prozessen und Arbeitsweisen einher. Wir unterstützen Sie aktiv im Change-Management, um sicherzustellen, dass Ihr Team die Neuerungen positiv aufnimmt und diese effektiv nutzt. Hierbei berücksichtigen wir sowohl technische Aspekte als auch die menschliche Seite des Wandels, um eine harmonische Integration in den Arbeitsalltag zu gewährleisten.

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Schritt 7: Nachbetreuung
Nach der Implementierung des ERP-Systems sind wir weiterhin für Sie da – jedoch stets auf Ihr Bedürfnis zugeschnitten. Wir bieten Unterstützung bei eventuellen Anpassungen und stehen beratend zur Seite, wenn es um Optimierungen geht. Selbstverständlich richten wir uns dabei nach Ihren Wünschen und Anforderungen, um sicherzustellen, dass Ihr System optimal funktioniert und Sie jederzeit die Kontrolle behalten. Uns ist es wichtig, dass Sie aus Ihrer Investition den größtmöglichen Nutzen ziehen.

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Was gewinnen Sie?

• Effizienzsteigerung: Integrierte Geschäftsprozesse für schnellere und genauere Entscheidungsfindung.

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• Automatisierung: Reduzierung manueller Aufgaben und Fehlerquellen.

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• Skalierbarkeit: Ein ERP-System, das mit Ihrem Unternehmen wächst.

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• Transparenz: Vollständige Einsicht in alle Unternehmensdaten und -prozesse.

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Starten Sie jetzt Ihre ERP-Transformation!